杭州鼎豐實業(yè)有限公司是經(jīng)營孕嬰用品的專業(yè)化公司。 公司于1995年涉足孕嬰用品市場。從初次的發(fā)展和培育孕嬰用品市場，與國內(nèi)外知名廠商長期誠信的合作，鼎豐公司已成為浙江乃至全國較具知名度及影響力的公司。
鼎豐公司代理“ＮＵＫ”、“貝親”、“愛得利”等近二十余個國內(nèi)外知名品牌，擁有自己的生產(chǎn)企業(yè)和五十余家連鎖店，并建立一個配送中心，為眾多商場、超市提供孕嬰商品的物流服務(wù)。
恐龍蛋圖片
恐龍蛋市場前景
目前國內(nèi)市場上有不少經(jīng)營嬰童用品的店，主要集中于超市、百貨商場及婦幼保健醫(yī)院一帶，這些店大多經(jīng)營規(guī)模小、產(chǎn)品單一。百貨商場的嬰童用品質(zhì)量雖有扶持，但品類不全，價位高，許多經(jīng)濟狀況一般的家庭往往望而卻步；超市里的嬰童用品雖價位適中，但分布零散，專職性不足。
“一站式”的嬰童生活館有很強的競爭優(yōu)勢。首先，嬰童生活館里專賣寶寶用的產(chǎn)品，從日常用品、服裝到食物一應(yīng)俱全，規(guī)模大，專職性強，容易博得消費者的信賴。其次，價格優(yōu)勢明顯。嬰童生活館專做寶寶生意，可與嬰童用品廠家直接聯(lián)系，直接從廠家批量訂貨，減少了中間費用，“省”下了超市、商場的進場費、公關(guān)費等，產(chǎn)品價格就會低很多。
恐龍蛋營銷模式
出于戰(zhàn)略性的遠見卓識，在當(dāng)前大流通，大市場，專業(yè)化，連鎖加盟的商業(yè)大變革中，鼎豐公司推出了全國性的特許加盟企劃，為進一步提升專業(yè)化優(yōu)勢，將產(chǎn)供、銷于一體化，將“品牌商業(yè)”與“品牌商品”有機的整合把“恐龍蛋嬰幼兒用品專業(yè)店”的品牌店面營銷模式推向全國。
恐龍蛋選址規(guī)模
恐龍蛋嬰幼兒用品連鎖店選址：嬰童生活館的位置宜選在緩解保健單位或是小區(qū)附近，且一般選擇在城市的二、三級地段，這樣既提高/增加了人流量，又避免了因大量租金帶來的經(jīng)營壓力。若是小區(qū)經(jīng)營，智慧之選者還應(yīng)對所在小區(qū)的消費環(huán)境進行分析，從而扶持經(jīng)營、降低。此外，為突出寶寶的可愛，恐龍蛋嬰幼兒用品連鎖店的裝修一定活潑陽光。
規(guī)模：據(jù)孕嬰童業(yè)內(nèi)人士估計，面積在２０—６０平方米的店面，日經(jīng)營銷售額至少應(yīng)達到２００元；而面積在６０—１２０平方米的店面，日經(jīng)營銷售額則應(yīng)達到４００元。大家了解了以上內(nèi)容，店面面積越大，經(jīng)營也越大，一般嬰童生活館的經(jīng)營規(guī)模以６０平方米左右為宜。
成本：一般情況下，開家６０平方米左右的嬰童生活館大約需要啟動資金４—５萬元，主要用于店面裝修，購買商品及專門設(shè)計貨柜、加盟費、房租及員工工資等。
經(jīng)營：開家面積在６０平方米左右的嬰童生活館，若日平均銷售額能保持在２００—２５０元之間，那么一年的經(jīng)營總額就將達到７萬元左右，除去房租、員工工資、稅收、管理費等經(jīng)營費用，純收銀有近３萬元。隨著人們消費水平的提高，這一收銀水平還有望上升。
