建材家居品牌聯(lián)盟中常見(jiàn)的現(xiàn)象
某消費(fèi)者新購(gòu)買的房子進(jìn)入裝修階段,為此他前去建材家居市場(chǎng),在市場(chǎng)中他挑中了諾貝爾磁磚,在準(zhǔn)備付錢的時(shí)候,商家介紹了“品牌聯(lián)盟”活動(dòng),諾貝爾瓷磚包含在品牌聯(lián)盟的活動(dòng)中,因此該消費(fèi)者挑選的諾貝爾磁磚能夠獲得1010的降價(jià),倘若他再多選購(gòu)一個(gè)品牌,那么即可獲得2U/o的讓利,如果是三個(gè)以上的品牌選購(gòu),那么讓利幅度可達(dá)5c70。對(duì)于該消費(fèi)者而言,多獲得5 010的讓利,可是一筆不少的錢?!發(fā)天省下半年工資”,往往是品牌聯(lián)盟對(duì)消費(fèi)者為直接的吸引力。
該消費(fèi)者權(quán)衡再三,挑選了其中的三個(gè)品牌建材,因?yàn)檫@三個(gè)品牌在業(yè)界中有著較高的知名度,且能夠獲得5%的降價(jià),他覺(jué)得頗為劃算。在付完款之后,該消費(fèi)者很滿意。盡管該消費(fèi)者的房子現(xiàn)在面臨裝修,但是如果讓他在建材市場(chǎng)上挑選家居建材,未必會(huì)選中這三個(gè)牌子,今天之所以會(huì)購(gòu)買這些品牌,在很大程度上受到了聯(lián)盟式讓利光環(huán)效應(yīng)的影響。
對(duì)于商家而言,市場(chǎng)推廣和促銷活動(dòng)的實(shí)施,困擾他們的是如何增加客流。隨著建材家居渠道的多元化,客流分流非常嚴(yán)重。而獲得可觀業(yè)績(jī),首要的挑戰(zhàn)就是如何增加客流??土魇腔镜姆龀?,但現(xiàn)實(shí)卻非常殘酷。
從大環(huán)境上看,在穩(wěn)定房?jī)r(jià)上作出了持續(xù)性的宏觀調(diào)控,在一定程度上給建材家居銷售帶來(lái)了陣陣“寒意”,受房市影響建材家居市場(chǎng)的形勢(shì)一度變得萎靡不振。從小環(huán)境看,推廣成本的急速提升,讓單客蓄水成本劇增。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,眾多商家選擇用“抱團(tuán)取暖”的方式來(lái)應(yīng)對(duì)寒冬。
“抱團(tuán)取暖”重要體現(xiàn)之一就是如何客戶共享,解決市場(chǎng)推廣的前端蓄水問(wèn)題。客戶共享對(duì)整個(gè)建材家居行業(yè)有可能帶來(lái)怎樣的影響?“異業(yè)”商家互薦顧客是建材家居界為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)而實(shí)行的營(yíng)銷新招。這種營(yíng)銷策略的推行能夠給客戶帶來(lái)怎樣的便利?
首先,定位相近的“異業(yè)”品牌,他們的客戶也基本相近,這些客戶存在“異業(yè)”品類聯(lián)動(dòng)購(gòu)買的機(jī)會(huì),也為客戶共享奠定了基礎(chǔ)。
其次,每個(gè)品牌擁有自己的蓄水渠道,也擁有自己擅長(zhǎng)的蓄水能力,他們之間的客戶存在著很大的不重疊,一旦聯(lián)合起來(lái),可以增加潛在客戶數(shù)量。往往一個(gè)單一品牌的活動(dòng)客戶蓄水不會(huì)超過(guò)200人(不錯(cuò)的品牌會(huì)好一些),但是一個(gè)品牌聯(lián)盟的客戶蓄水往往超過(guò)500人,甚至達(dá)到上千人。這對(duì)任何一個(gè)聯(lián)盟成員都是利好的現(xiàn)象。
,資源效率的快速遞增。一個(gè)品牌一次促銷活動(dòng)投入很難超過(guò)10萬(wàn)元,即使超模式。
(2)聯(lián)動(dòng)優(yōu)惠:此次聯(lián)合促銷給予聯(lián)盟品牌“折上折”的優(yōu)惠成為銷售中的一大亮點(diǎn),消費(fèi)者倘若能夠在“五大品牌聯(lián)盟”中任意預(yù)定兩個(gè)品牌,那么除了可以享受備品牌推出的專項(xiàng)優(yōu)惠外,還能夠獲得連環(huán)折扣2c70的優(yōu)惠。
(3)現(xiàn)場(chǎng)簽售:為了增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)活動(dòng)參與的積極性,圣象集團(tuán)舉行了“總裁現(xiàn)場(chǎng)簽售,全場(chǎng)放假一天”、“品牌聯(lián)盟聯(lián)合大抽獎(jiǎng)”的項(xiàng)目。另外,在規(guī)定的限定內(nèi),致電圣象地板各專賣店登記的客戶還能夠在活動(dòng)當(dāng)天獲得10優(yōu)惠的現(xiàn)金券。