維加斯連鎖藥店已成為目前中國(guó)大陸直營(yíng)門(mén)店數(shù)奡多的藥店連鎖，分布在全國(guó)12個(gè)省的70多個(gè)城市及三個(gè)直轄市。在2006－2009年，維加斯連續(xù)三年直營(yíng)門(mén)店數(shù)排名國(guó)內(nèi)人氣，2008-2009年公司營(yíng)業(yè)額同時(shí)榮登行業(yè)首位，成為了行業(yè)地地道道的指引者。
2000年，維加斯開(kāi)始跨省經(jīng)營(yíng)，逐漸在廣東省、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)的重點(diǎn)城市取領(lǐng)導(dǎo)地位。目前，維加斯在深圳、杭州、寧波、蘇州、大連、濰坊等城市已經(jīng)取得指引的市場(chǎng)占有率。
維加斯圖片
維加斯藥店行業(yè)動(dòng)態(tài)
由于缺乏全國(guó)統(tǒng)一的指導(dǎo)原則和開(kāi)店政策，導(dǎo)致各地在審批時(shí)間、審批數(shù)量和準(zhǔn)入資格審查等方面標(biāo)準(zhǔn)不一，這并不利于藥品零售市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)，容易導(dǎo)致地方保護(hù)、暗箱操作等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。往外擴(kuò)張的大型連鎖站住腳后才發(fā)現(xiàn)，醫(yī)保定點(diǎn)資格是它們無(wú)法逾越的障礙。
經(jīng)營(yíng)連鎖藥店的成本并不低，而發(fā)展跨地區(qū)連鎖的成本更是異常之高。
與單體店相比，經(jīng)營(yíng)連鎖藥店的成本并不低，而發(fā)展跨地區(qū)連鎖的成本更是異常之高。每到一個(gè)新地方必須建立配送中心，相應(yīng)也得增加一個(gè)總部機(jī)構(gòu)。事實(shí)上，不僅僅是跨省要建庫(kù)，跨市也要建庫(kù)。做藥店奡舒服的日子是開(kāi)個(gè)六七家店，還未成為連鎖店的時(shí)候，一年賺個(gè)三四百萬(wàn)。
如果選擇收購(gòu)，其實(shí)并不劃算，整合時(shí)可能碰到不可逾越的障礙，也會(huì)在成本控制、本地化經(jīng)營(yíng)、政府關(guān)系方面遭遇難題。
另外，若新版GSP能夠嚴(yán)格執(zhí)行，傳統(tǒng)的開(kāi)店模式也面臨一大挑戰(zhàn)。本身執(zhí)業(yè)藥師短缺問(wèn)題嚴(yán)重。沒(méi)有執(zhí)業(yè)藥師不僅僅意味著不能銷(xiāo)售藥，也意味著至少30%的銷(xiāo)售流失，這會(huì)讓藥店的生意難以為繼。
維加斯對(duì)藥店業(yè)的分析
自2004年起我國(guó)連鎖零售藥店數(shù)量呈逐年遞增趨勢(shì)，2005年連鎖藥店企業(yè)數(shù)量為1753家，較上年同期增長(zhǎng)24.59%，為近年來(lái)增長(zhǎng)比較快的年份。截至2013年底，我國(guó)連鎖藥店企業(yè)數(shù)量為3449家，較上年增加342家，增幅為11%。
《中國(guó)連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)前瞻與智慧之選戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻》數(shù)據(jù)顯示，近三年來(lái)直營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的門(mén)店數(shù)量總體上呈上升趨勢(shì)：2011-2013年我國(guó)直營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的總門(mén)店數(shù)量、門(mén)店數(shù)量在1000家以上的企業(yè)數(shù)及門(mén)店總數(shù)均呈逐年上升趨勢(shì)，2013年分別為32191家、12093家以及7個(gè)席位。2013年藥店百?gòu)?qiáng)中門(mén)店數(shù)量在100家以下的企業(yè)數(shù)以及門(mén)店數(shù)均較前兩年有所下降，分別為20家和1578家門(mén)店。
維加斯藥店未來(lái)發(fā)展
從藥店總體數(shù)量來(lái)看，我國(guó)的藥店總數(shù)并不少，但和成熟市場(chǎng)相比，我國(guó)藥店結(jié)構(gòu)并不合理。需要優(yōu)勢(shì)連鎖企業(yè)整合行業(yè)資源來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，資本和政策等將有力地推動(dòng)這一進(jìn)程。為此，連鎖企業(yè)除了關(guān)注以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的內(nèi)生式發(fā)展外，還應(yīng)當(dāng)注重以資本吞吐和配置為重點(diǎn)的外延式擴(kuò)張，投融資、并購(gòu)重組等方式迅速做大企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
未來(lái)五年，我國(guó)將利用市場(chǎng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)手段，鼓勵(lì)和支持大型藥品流通企業(yè)收購(gòu)、兼并、托管、參股、控股和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，打造一批年經(jīng)營(yíng)過(guò)百億元甚至過(guò)千億元的藥品流通龍頭企業(yè)；支持專業(yè)化和有特色的中小藥品流通企業(yè)做精做專，占領(lǐng)特色化細(xì)分市場(chǎng)；支持招牌藥店做長(zhǎng)做久并創(chuàng)新發(fā)展；引導(dǎo)一般中小藥品流通企業(yè)加盟或并入大型藥品流通企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。 同時(shí)，鼓勵(lì)藥品零售企業(yè)積極探索采取連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)五年努力，我國(guó)連鎖藥店比例要達(dá)到藥店總數(shù)的2/3，并全面配備執(zhí)業(yè)藥師，提高藥品質(zhì)量管理和藥學(xué)服務(wù)水平?！澳壳?，我國(guó)38萬(wàn)多家藥店，僅有4萬(wàn)多執(zhí)業(yè)藥師，遠(yuǎn)不能滿足群眾用藥指導(dǎo)、咨詢的需求。
