玩具租賃

　　玩具租賃初次興起于香港，后又在北京、上海等大都市流行開(kāi)來(lái)。

　　玩具是兒童的必需品，家長(zhǎng)每年都會(huì)給孩子購(gòu)買(mǎi)少則幾百多則幾千的玩具，但是由于孩子對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具幾天就不感興趣了，而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具及孩子對(duì)玩具永不滿足的渴求，都在促使家長(zhǎng)對(duì)"玩具出租行業(yè)"的強(qiáng)烈需求。市場(chǎng)分析指出， 玩具出租項(xiàng)目既給家庭減少費(fèi)用支出，又給孩子帶來(lái)更多的玩具，同時(shí)給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)巨大收銀，如此"三贏項(xiàng)目"實(shí)屬少見(jiàn)，另外，青少年及成人對(duì)玩具的需求也是一個(gè)巨大的 潛在市場(chǎng)，在國(guó)外成人玩具已經(jīng)相當(dāng)普及，它同樣可以使青少年及成人受益無(wú)窮，并成為他們交友、溝通的重要方式。隨著近期北京、上海等地的 玩具出租公司相繼火爆，市場(chǎng)分析指出，玩具出租行業(yè)必將在短期內(nèi)快速普及，并在五年內(nèi)醞釀每年80億的大產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)抓住機(jī)遇，誰(shuí)就可在這行業(yè)爭(zhēng)取到巨大利益。

　　兒童玩具的品種越來(lái)越多，價(jià)位也越來(lái)越高，而小孩都有喜新厭舊的特點(diǎn)，許多價(jià)格不菲的玩具玩不了幾天就扔在一邊，玩具多了占用家庭大量空間，隨意扔掉又覺(jué)得可惜，這讓家長(zhǎng)感到頭疼不已。針對(duì)這一市場(chǎng)需求，玩具租賃店應(yīng)運(yùn)而生，主要是向顧客出租玩具商品，從中賺取租金以獲得收銀。玩具租賃店所推行 的“用一定的錢(qián)換來(lái)更多的玩具”理念，正逐漸為越來(lái)越多的家長(zhǎng)所接受。

　　玩具對(duì)小孩子來(lái)說(shuō)是一種消費(fèi)速度非常快的商品，小孩不會(huì)對(duì)一種玩具保持長(zhǎng)時(shí)間的興趣，因此，家長(zhǎng)一般不愿意在買(mǎi)玩具上花費(fèi)太多的錢(qián)，租賃玩具既能給孩子提供玩更多玩具的機(jī)會(huì)，也能為家長(zhǎng)省下不少錢(qián)。

　　世紀(jì)之初，當(dāng)玩具租賃業(yè)在我國(guó)嶄露頭角之初，曾有市場(chǎng)分析及教育界人士指出，玩具出租行業(yè)必將會(huì)在五年內(nèi)醞釀每年200億的產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)先抓住機(jī)遇，誰(shuí)就能在這項(xiàng)行業(yè)中取得巨大利益。

　　從商業(yè)角度來(lái)看，兒童用品租賃業(yè)確實(shí)是商機(jī)無(wú)限。

　　其實(shí)任何經(jīng)營(yíng)得好的連鎖企業(yè)都不會(huì)輕易拓展加盟業(yè)務(wù)，因?yàn)橹睜I(yíng)店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會(huì)有不可調(diào)和的矛盾。為什么呢？假設(shè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的連鎖企業(yè)，在只有直營(yíng)店的情況下，他的一切拓展戰(zhàn)略、宣傳戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、促銷(xiāo)戰(zhàn)略都只需根據(jù)企業(yè)需要就可制定，例如，國(guó)內(nèi)某連鎖便利店“C- S****”，在 廣州珠江新城的北部方圓500M范圍內(nèi)，就開(kāi)了三家直營(yíng)店，目的 是什么？就是要搶先在其它品牌進(jìn)入前占領(lǐng)市場(chǎng)。我們換一個(gè)角度思考，在這個(gè) 珠江新城開(kāi)的家店如果是加盟店的話，會(huì)有什么后果呢？加盟商必定會(huì)百般阻撓、甚至聯(lián)合其他加盟商對(duì)抗盟主。因?yàn)槊酥髟谥苓叒M小范圍內(nèi)不停開(kāi)店，目的只是為了搶占市場(chǎng)，是否只是次要因素。

　　再舉一個(gè)例子，7-11、屈臣氏在國(guó)內(nèi)都沒(méi)有開(kāi)放連鎖經(jīng)營(yíng)權(quán)，為什么呢？因?yàn)樗鼈儽緛?lái)就是國(guó)際品牌，在國(guó)內(nèi)可以持續(xù)，而且還沒(méi)有找到一套可以在國(guó)內(nèi)使用的合適的加盟方案，做到盟主、加盟商、供應(yīng)商的共贏，因就一直保留著加盟權(quán)，沒(méi)有開(kāi)放。加盟商選擇加盟一個(gè)品牌后，品牌盟主是肯定可以提高/增加自己不用虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費(fèi)呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽(tīng)別人的甜言蜜語(yǔ)或者是一份評(píng)估報(bào)告之類的。

　　再說(shuō)玩具，國(guó)內(nèi)玩具租賃市場(chǎng)發(fā)展只是處在初級(jí)階段，主要是因?yàn)槟Ｊ脚c實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本的相矛盾，估計(jì)你的盟主也自身難保。今年國(guó)內(nèi)3c認(rèn)證延伸到六類玩具，無(wú)疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動(dòng)、童車(chē)、毛絨公仔等，都是玩具租賃的主力，它們都是必須驗(yàn)證的。

　　首先，兒童用品租賃對(duì)象--- 兒童有較強(qiáng)的破壞性，舉例來(lái)說(shuō)，一輛玩具車(chē)，一個(gè)孩子玩不壞，兩個(gè)就夠嗆了，三個(gè)孩子過(guò)手后，其"存活"的可能性也就不大了。原則上講，凡是租賃期間出現(xiàn)的物品損壞情況，租賃人都應(yīng)該折價(jià)賠償，但賠多少，怎么賠，雙方很難有個(gè)一致的標(biāo)準(zhǔn)。

　　其次，兒童用品更新?lián)Q代的頻率太快，很多租賃商手中的用品都跟不上發(fā)展的步伐，而家長(zhǎng)們則希望給自己孩子好的東西，供的品質(zhì)與需的品質(zhì)出現(xiàn)差距，生意就很難再往下做。

　　，兒童用品租賃要從 服務(wù)、數(shù)量、規(guī)模、品種上不斷提高和擴(kuò)大，這樣才能滿足消費(fèi)者多層次的需求，才能有真正意義上的市場(chǎng)，但這樣的經(jīng)營(yíng)模式卻十分困難，它比辦好一個(gè)玩具店要難得多。