北京母嬰用品注重產(chǎn)品的實(shí)用性及產(chǎn)品的品質(zhì)保護(hù)，從每一個(gè)系列產(chǎn)品的選擇到購(gòu)進(jìn)，每一項(xiàng)工作都經(jīng)過(guò)公司各個(gè)部門(mén)的嚴(yán)格審核和專業(yè)的調(diào)查，只有品質(zhì)的產(chǎn)品和品質(zhì)的服務(wù)才會(huì)帶來(lái)品質(zhì)享受。北京母嬰用品如何使孩子健康、茁壯地成長(zhǎng)，成為家庭加盟的重點(diǎn)。年輕父母?jìng)冊(cè)诤⒆由砩系募用?，無(wú)論在人力、物力還是財(cái)力上，都無(wú)怨無(wú)悔，毫不吝嗇。北京母嬰用品對(duì)已加盟的北京專營(yíng)店，總部屆時(shí)將根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣、需求為依據(jù)指導(dǎo)各加盟商組織貨源。
北京母嬰用品總部對(duì)所有加盟店提供長(zhǎng)期的后續(xù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和咨詢，定期組織各加盟店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的交流，適時(shí)舉辦多種定貨會(huì)、交流會(huì)。并在節(jié)假日組織統(tǒng)一的產(chǎn)品促銷活動(dòng)，不定期的發(fā)布各種廣告宣傳，以提升北京母嬰用品專營(yíng)店的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
而且，相比開(kāi)其他類型店而言，開(kāi)辦北京專營(yíng)店能節(jié)省很多的時(shí)間和費(fèi)用。因?yàn)橛辛宋覀兊闹С趾椭笇?dǎo)，您不再需要花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用去外地組織新產(chǎn)品，不再需要花費(fèi)時(shí)間和精力去做開(kāi)店的策劃和設(shè)計(jì)，不再需要花費(fèi)成本去摸索經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，更不必再花費(fèi)大量的投入去做廣告宣傳。
北京母嬰用品由于孕嬰行業(yè)本身的特點(diǎn)，需要社區(qū)服務(wù)的切近與人性化的服務(wù)，而很多品牌店在銷售上仍采用傳統(tǒng)的方式接待客人，而且由于傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式的終端嚴(yán)重滯后，市場(chǎng)意識(shí)不高造成經(jīng)營(yíng)上的短期行為，都無(wú)形地拉遠(yuǎn)了與顧客的距離。
一、個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過(guò)多層中間經(jīng)銷商，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于低價(jià)很多，所以空間小，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低，而北京連鎖店由總部統(tǒng)一供貨，直接以低價(jià)分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的空間。
二、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特色不強(qiáng)，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而北京專營(yíng)店依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng)。
三、個(gè)體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散，各種無(wú)形成本增加，且很不安全；而北京專營(yíng)店則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄北京電子商務(wù)平臺(tái)，或一個(gè)電話、傳真，足不出戶即可輕松進(jìn)貨，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨，既節(jié)約成本，又方便安全。
四、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)無(wú)科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞，難以保護(hù)經(jīng)營(yíng)方針隨市場(chǎng)變化，抵御能力也較差；而北京專營(yíng)店由于有總部指導(dǎo)，對(duì)各種較新商品信息的共享，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)損失，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
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