季楓酒店加盟

季楓酒店

季往開來 楓靡全球

全球酒店+輕餐飲新模式開創(chuàng)品牌

季楓酒店公司簡介：

季楓酒店打破單一客房盈 利模式，開啟酒店模式的新篇章。季楓酒店15年深耕酒店餐飲運營，發(fā)展了多個酒店+輕餐飲案例。經歷過2020新 冠疫情實戰(zhàn)洗禮，季楓的商業(yè)模式交出了優(yōu)異答卷，獲得了多個行業(yè)資本關注和追捧。

季楓酒店品牌介紹：

大堂采用居家風格的桌子如同問詢處，功能儲藏區(qū)隱藏在木條框架背景墻內。前臺在客人總體體驗中成為一個隨意輕松的接觸點。走廊明亮通透的空間，用隨意輕松的氛圍歡迎遠道來而的客人。特色照明設備上的鐳射雕刻圖案可根據當地特點而變換。用餐區(qū)具有靈活性，可以實現日間/夜間功能轉換。精選本地美食搭配天 然飾面風格，營造居家一般的感受。廚房區(qū)在非用餐期間可提供軟飲、甜點、下午茶等服務。

季楓酒店品牌淵源：

在1981年那個風和日麗的下午，洲際酒店總裁馬爾切洛?皮戈佐在英國總部開完會后偶遇Peter和Maria，經過簡單的思維碰撞，皮戈佐就發(fā)現兩位年輕人對于酒店管理的新 思維非常值得發(fā)揚，代表了未來連鎖酒店發(fā)展的新 方向，于是產生了助力其創(chuàng)立新酒店的想法。季楓酒店的品牌神話，在新舊思維的碰撞中而生。

季楓客群畫像：

年齡層面：季楓關注酒店客戶群體年齡層級，入住群體年齡層集 中在22-48歲之間，具有較寬厚的客戶年齡基礎，季 楓管理團隊根據年齡層級針對性地設計專屬服務，實 現更高的顧客滿意度。

收 入角度：季楓大多數入住群體是月收 入在15000元上下的高 端住戶，通過分析客戶收 入與酒店服務的偏好，以期提供更符合客戶身份感的酒店服務。

地域方面：季楓根據連鎖酒店當地住戶的風俗習慣適時調整酒 店的營銷策略，以更好地符合當地客戶的生活偏好。

發(fā)展歷程：

1981年，季楓發(fā)布di一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃書，強調布局全 英，拓展英國市場。

1985年，季楓已經在英國市場布局成功，準備進軍歐洲 市場進一步地拓展。

1989年，季楓酒店已經在歐洲的主要城市獲得布局，也 贏得了歐洲其他國家的青睞與贊賞。

1993年，季楓發(fā)布第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃書，力爭在美國 市場上獲得連鎖酒店的一席之地。

1999年，經過6年的戰(zhàn)略規(guī)劃布局，季楓酒店在美國市場上 同樣獲得美國民眾的褒揚。

2000年，2000年以后，季楓酒店管理有限公司在歐美洲、澳大利亞、新西蘭、印度、俄羅斯、 日本、菲律賓等國家先后對300多家酒店品牌進行多方位的運營管理，同時拓展出更多 的酒店類型和產業(yè)業(yè)態(tài)，獲得了全球各國民眾的一致青睞和對專業(yè)的認可。2020年前 后，季楓酒店管理有限公司準備將酒店業(yè)務在中國大中華區(qū)進行進一步地拓展和深化， 讓中國市場也獲得更好的發(fā)展。

中國90%以上的酒店存在著大堂浪費、餐廳浪費的現象。2020年經歷過新 冠疫情，季楓品牌的酒店+輕餐飲模式得到了“戰(zhàn)火式”考驗。季楓品牌自此決定做“難而正確的事”。堅定的將酒店+輕餐飲模式推向全球。

季楓中國開設酒店管理學院，為酒店專業(yè)人才進行培養(yǎng)與輸送；是季楓酒店高 級管理人員的發(fā)源地；在管理學院形成以商業(yè)化發(fā)展為目的的盈 利模式；是季楓集團企業(yè)文化的宣傳窗口，以及社會責任感的體現。

對市場充滿信心，愿與季楓度假酒店共同發(fā)展；

投 資者本人或經營負責人，對季楓度假酒店具有濃厚興趣；

具有拓展事業(yè)的強烈意愿，自覺遵守公司的管理，不可跨區(qū)域經營；

具有強烈的品牌意識，高度認同季楓度假酒店品牌文化、經營理念；

具有一定資金實力，強烈的事業(yè)心，良好的信譽、投 資和風 險意識；

具有強烈的成功欲望，自覺維護季楓度假酒店品牌聲譽。

1）咨詢公司總服電話或在官方網站了解加盟事宜，洽談合作意向

2）申請?zhí)顚憽都用松暾埍怼?，將店鋪相關資料發(fā)回總部

3）總部根據申請人提交的相關資料進行加盟資格評估

4）評估通過后，與公司相關區(qū)域負責人洽談加盟具體事項；簽訂《加盟商合同》

5）交納加盟保證金，辦理完相應手續(xù)，得到總部授權

6）按公司指定要求裝修店鋪和布置店內選定首批產品，配齊導購員正式開業(yè)

7）將店鋪相關資料傳到總部建立跟蹤服務

8）定期接受總部營銷管理系統培訓及總部后續(xù)支持與跟進總部加盟流程